一、會社5年間の発展計畫：
1、會社の予定販売目標(biāo)を達(dá)成する。
2、株式ガバナンス構(gòu)造を改善し、優(yōu)秀なチームを確立する。
3、顧客サービスで転換を促進(jìn)し、迅速対応力と方案解決力を向上させ、顧客満足度を高める。
4、品質(zhì)で勝ち取り、品質(zhì)アップグレードを追求し、東莞の最高品質(zhì)の有名企業(yè)の一つになる。
5、優(yōu)勢資源を統(tǒng)合?買収し、生産能力を拡大する。
二、目標(biāo)指向の経営管理方式：
（先見の明を持ち、問題を予測する）
三、會社目標(biāo)を分解?達(dá)成する：
四、株式インセンティブ：人材激勵、ガバナンス構(gòu)造改革
五、文化
人柄育成を重視し、「責(zé)任感を持ち、技術(shù)を絶えず改善し、まじめに作業(yè)を展開する」従業(yè)員を集める
企業(yè)発展：
管理は、「全ての従業(yè)員が全ての時間帯に価値ありの作業(yè)を行う」ようにする。
企業(yè)競爭は人材競爭であるだけでなく、管理方式の競爭でもある。
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